# Vincent Bozonnet

> Dirigeant — Direction Générale / BU, Opérations, Produit & Relation Client sur plateformes B2B digitales. 20 ans d'expérience, ex-COO de Logic-immo, impact de 600 M€ de CA supporté. Cible cœur : Directeur Général Adjoint (DGA). Basé à Aix-en-Provence (PACA). Certifié AMF.

## Identité
- Nom : Vincent Bozonnet
- Positionnement : Direction Générale / BU · Opérations, Produit & Relation Client · Plateformes B2B · Transformation digitale & P&L
- Cible cœur : Directeur Général Adjoint (DGA) / Direction Générale / Direction de BU ; n'exclut pas COO, Directeur Opérations / Produit / Relation Client, Responsable Achats — selon la taille et le contexte de l'entreprise (DGA surtout pertinent en PME/ETI)
- Localisation : Aix-en-Provence / Rousset (Provence-Alpes-Côte d'Azur, France) ; ouvert à Paris, remote, PACA (dont Toulon/Ollioules) et à l'international
- Formation : économiste ; First Certificate in English (Cambridge) ; certifié AMF (2025)
- Langues : français (natif), anglais (C1)
- Profil : Produit / Opérations / Business, avec une bonne compréhension de l'ingénierie

## Parcours (résumé)
- 2025–présent — Indépendant : conseil & reprise d'entreprise (certifié AMF)
- 2022–2024 — AVIV Group (Axel Springer) : Head of Product Platform & Customer Success Europe — 600 M€ CA supporté, 100 000 clients B2B, +400 % automatisation
- 2020–2022 — Groupe SeLoger (Axel Springer) : Head of Product B2B / Transformation — 350 M€ CA supporté, −40 % de coûts, 15→4 outils
- 2013–2019 — Logic-immo (groupe Ouest-France) : Chief Operating Officer — 8 M€ de P&L, 45 collaborateurs, 105 M€ CA supporté, ×3 clients à effectif constant
- 2008–2011 — Logic-immo : Director Customer Service & International Operations — churn −90 %, NPS 85, 25 000 clients

## Réalisations chiffrées
- 600 M€ de chiffre d'affaires supporté
- −90 % de churn (direction relation client)
- ×3 de clients à effectif constant
- +400 % d'automatisation
- −40 % de coûts outils

## Convictions (vision de dirigeant)
- La performance durable naît de l'alignement (clarté des responsabilités, priorités, exécution) — pas du nombre d'outils.
- La croissance ne doit pas sacrifier la proximité : préserver agilité, qualité de service et compréhension des besoins clients.
- La transformation est avant tout humaine : créer les conditions pour que les équipes avancent dans la même direction.
- Relier plutôt que cloisonner : la valeur se crée hors des silos, en faisant travailler les fonctions ensemble.
- L'IA accélère les organisations alignées ; elle amplifie aussi les dysfonctionnements des autres.

## Secteurs
Proptech / immobilier digital, SaaS B2B, plateformes & marketplaces, assurance, banque, medtech, énergie.

## Liens
- Profil (FR) : https://bozonnet.com/
- Profil (EN) : https://bozonnet.com/en/
- Vision / convictions : https://bozonnet.com/vision/
- CV (one-pager, détaillé, par domaine) : https://bozonnet.com/cv/
- LinkedIn : https://www.linkedin.com/in/vincent-bozonnet
- Contact : via https://bozonnet.com/#contact